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EPC总承包项目项目质量管理办法
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
***用工程总承包方式的***投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的***投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
为此，总承包商***取了分区施工、封闭管理，以一个施工单位为施工主体，其它单位穿插施工的方法。对施工哪一区域、道路交通如何组织、穿插施工何时进行，需要总承包商根据施工进度进行组织协调。
因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的特性决定了项目质量体系的构成。
在EPC总承包项目中，设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑，这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案，关注施工品质和效益。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般***取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
浅谈EPC总承包的项目管理
EPC项目的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设第一个***用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。
第四，业***利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些。2EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。
EPC总承包模式概述 所谓EPC总承包，就是涵盖了工程建设过程中的设计阶段、***购阶段、施工阶段，试运行阶段，直到整个工程交付使用的全过程的总承包。
项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。
前期保险设计 就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
1、***用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
2、简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。
3、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。
4、工程总承包企业应对工程总承包项目***购过程和***购产品的质量实施控制，确保***购物资满足合同要求和工程使用要求。
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